Warum scheitern hochqualifizierte Führungskräfte an kleinen Fehlern?
Marlene Seifert
Warum scheitern hochqualifizierte Führungskräfte an kleinen Fehlern?
Eine vielversprechende Führungskraft kann an kleinen, aber entscheidenden Fehlern im Führungsverhalten scheitern. Zwar öffnen exzellente Qualifikationen und herausragende Referenzen oft Türen, doch der Umgang mit alltäglichen Situationen – von Gesprächen bis hin zu Kritik – entscheidet letztlich über den Ruf eines Managers. Genau das widerfuhr einer Nachwuchskraft mit großem Potenzial, deren verborgene Schwächen die Karriere bremsten.
Der Düsseldorfer Personalberater Norbert Graschi stieß auf eine Kandidatin mit makellosen Unterlagen und glänzenden Empfehlungsschreiben. Auf dem Papier wirkte die Führungskraft perfekt. Doch bei den Hintergrundchecks zeichnete sich ein ganz anderes Bild ab.
Personalberater befragen routinemäßig Kollegen aller Ebenen, um Führungsstil, Belastbarkeit und den Umgang mit schwierigen Situationen zu bewerten. In diesem Fall hatte der Betriebsrat bereits wegen des Tonfalls der Managerin in Mitarbeitergesprächen eingreifen müssen. Ihr Verhalten warf Fragen nach emotionaler Intelligenz und sozialen Kompetenzen auf.
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Fachwissen und strategisches Denken allein reichen für den Erfolg an der Spitze selten aus. Selbstreflexion und die Bereitschaft, ehrliches Feedback einzuholen, sind für Führungskräfte entscheidend, um ihren Führungsstil zu verfeinern. Ohne sie riskieren selbst die qualifiziertesten Kandidaten Rückschläge in ihrer Karriere.
Der Fall zeigt: Entscheidend für den langfristigen Erfolg sind oft die kleinen Momente im Führungsalltag. Hintergrundchecks und Kollegenfeedback bringen häufig Probleme ans Licht, die ein makelloser Lebenslauf verschweigt. Für angehende Führungskräfte ist es daher genauso wichtig, emotionale und soziale Fähigkeiten zu beherrschen wie fachliche Kompetenz.
